11月8日上午，陜建產(chǎn)投集團(tuán)順利召開數(shù)字化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理吳常明，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)書記王拯民及辦公室、市場(chǎng)開發(fā)部、陜建建材銷售公司、裝配式技術(shù)研究院等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。陜建新型建材公司、陜建內(nèi)蒙礦業(yè)公司、陜建建材科技公司及陜建裝配智造公司主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理盧遠(yuǎn)矚主持。

吳常明出席會(huì)議并講話

集團(tuán)總經(jīng)理吳常明指出，數(shù)字化管理信息系統(tǒng)將于11月10日正式啟用，標(biāo)志著產(chǎn)投集團(tuán)數(shù)字化管理邁上了新臺(tái)階。各企業(yè)一要提高政治站位，切實(shí)認(rèn)識(shí)到數(shù)字化管理對(duì)企業(yè)提高效率，降本增效的作用。通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，運(yùn)用數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；強(qiáng)化數(shù)字化管理思維，準(zhǔn)確及時(shí)全面掌握企業(yè)情況，及時(shí)糾偏。二要落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好數(shù)字化啟動(dòng)使用。各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步明確分工，落實(shí)好各項(xiàng)工作；按照填報(bào)要求，按時(shí)準(zhǔn)確，全面合規(guī)完成。三要持續(xù)改進(jìn)，建立周通報(bào)制度，推進(jìn)工作走深走實(shí)走扎實(shí)。對(duì)運(yùn)行中的數(shù)據(jù)要及時(shí)研判，對(duì)異常數(shù)據(jù)要有敏銳性，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)反映，真正在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)管理在高質(zhì)量發(fā)展上結(jié)出碩果。

王拯民對(duì)集團(tuán)數(shù)字化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用工作做出部署

盧遠(yuǎn)矚對(duì)集團(tuán)數(shù)字化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用工作做出部署

集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王拯民，集團(tuán)副總經(jīng)理盧遠(yuǎn)矚分別對(duì)數(shù)字化管理信息系統(tǒng)運(yùn)行提出了要求，做了部署。

會(huì)上數(shù)科公司項(xiàng)目經(jīng)理張銘杰對(duì)數(shù)字化管理信息系統(tǒng)填報(bào)方法、崗位分工及要求等進(jìn)行了宣貫說(shuō)明。

陜建產(chǎn)投集團(tuán)從今年3月開始試運(yùn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度以來(lái)，廣泛征求各企業(yè)意見，結(jié)合實(shí)際逐一研討，深入分析，明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化工作的目標(biāo)、步驟。此次數(shù)字化管理信息系統(tǒng)的正式啟用，是落實(shí)陜建“四化融合”發(fā)展戰(zhàn)略的積極探索，也是產(chǎn)投集團(tuán)及各企業(yè)運(yùn)用數(shù)字化、信息化手段提升企業(yè)管理效能，提高管理水平的必然舉措，將助力產(chǎn)投集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作邁入更高水平。