3月29日，陜建產(chǎn)投集團(tuán)召開專題會(huì)議貫徹落實(shí)陜建控股集團(tuán)調(diào)研座談會(huì)精神，集團(tuán)黨委副書記、董事長付超鋒出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳常明主持會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)各企業(yè)、各部門與各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際，圍繞如何落實(shí)陜建控股集團(tuán)調(diào)研座談會(huì)精神，談想法、話舉措，對(duì)下一步工作提出針對(duì)性計(jì)劃和安排。

就進(jìn)一步貫徹落實(shí)陜建控股集團(tuán)調(diào)研座談會(huì)精神，付超鋒提出六點(diǎn)要求：

一是進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，做好產(chǎn)品營銷。集團(tuán)和各企業(yè)要緊緊圍繞產(chǎn)品，做好品牌培育、推介和引導(dǎo)，不斷擴(kuò)大品牌影響力，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，搶占市場份額，奪取行業(yè)話語權(quán)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，引領(lǐng)市場開發(fā)。要重視科技創(chuàng)新，加大科技研發(fā)力度，在解決豎向構(gòu)件、水平構(gòu)件安全論證、制定行業(yè)政策標(biāo)準(zhǔn)、QC小組活動(dòng)等方面下大功夫，以釘釘子的精神研究問題，解決問題，做裝配式建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

三是進(jìn)一步提升盈利能力，深挖利潤空間。要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開展工作，算好盈利賬，千方百計(jì)采取有效措施開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，提升精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)盈利能力，提高利潤空間。

四是進(jìn)一步提升客戶價(jià)值，提供增值服務(wù)。要持續(xù)深耕客戶關(guān)系，提升集團(tuán)在客戶心中的價(jià)值，同時(shí)通過提升品牌形象、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品功能等內(nèi)部外資源，提供增值服務(wù)，保持良好的客戶關(guān)系。

五是進(jìn)一步延鏈補(bǔ)鏈，不斷拓展新業(yè)務(wù)。要聚焦建筑產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈，積極拓展砂石骨料、裝配式裝修、桁架筋等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開發(fā)新市場，培育新業(yè)態(tài)，打造經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)。

六是進(jìn)一步全力推進(jìn)抓落實(shí)，落地開花見成效。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化分析研判，細(xì)化責(zé)任分解，堅(jiān)持讓數(shù)據(jù)說話、用實(shí)績作證、靠事例支撐，確保各項(xiàng)工作不斷檔、不落空，落到實(shí)處，見到實(shí)效。

最后，付超鋒就智能建筑機(jī)器人、大集采、引進(jìn)科研人員、調(diào)動(dòng)干部職工工作能動(dòng)性等方面做了專門安排。

吳常明在總結(jié)講話時(shí)要求，廣大干部職工要把陜建控股集團(tuán)調(diào)研座談會(huì)精神和自身工作實(shí)際有機(jī)統(tǒng)一，有效對(duì)接，有力融合，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，善干巧干，真抓實(shí)干，埋頭苦干，全面提升各項(xiàng)工作成效，努力開創(chuàng)集團(tuán)全面高質(zhì)量跨越式發(fā)展的新局面。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子各成員、機(jī)關(guān)中層以上干部及各企業(yè)班子成員參加會(huì)議。