4月15日，陜建產(chǎn)投集團(tuán)召開(kāi)2024年第一季度工作暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)第一季度工作，部署今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作，以更大力度更實(shí)舉措，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)付超鋒，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王政出席會(huì)議并講話，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王拯民主持。

會(huì)上各班子成員通報(bào)了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)管控等情況。

付超鋒指出，今年以來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先破后立”的工作總基調(diào)，緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，攻堅(jiān)克難、奮勇?tīng)?zhēng)先，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，取得了不易的成效。

付超鋒強(qiáng)調(diào)：

一、要提振信心，唯有穩(wěn)步發(fā)展才是當(dāng)

前之需

要錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移的聚焦主責(zé)主業(yè)，想盡一切辦法、調(diào)動(dòng)一切資源，集中一切力量，把主業(yè)干好干出彩；要全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，堅(jiān)持目標(biāo)不松勁，強(qiáng)化“交總賬”“軍令狀”意識(shí)，敢于向高處攀，敢于同強(qiáng)者比；要持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局，實(shí)現(xiàn)更為有力、更為有效的高端經(jīng)營(yíng)、高層次經(jīng)營(yíng)、全員經(jīng)營(yíng)和滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，省內(nèi)、省外、海外市場(chǎng)要多管齊下，全面提升訂單“含金量”，讓經(jīng)營(yíng)的“雪球”越滾越大。

二、要真抓實(shí)干，唯有業(yè)績(jī)成效才是發(fā)

展之需

要盯住目標(biāo)抓落實(shí)，對(duì)照年初確定的目標(biāo)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析研判，認(rèn)真梳理，找出差距，及時(shí)整改；要盯住問(wèn)題抓落實(shí)，要全力做好服務(wù)保障工作，按照“一產(chǎn)業(yè)一對(duì)策、一企業(yè)一對(duì)策”的辦法，搶時(shí)間、趕進(jìn)度；要盯住責(zé)任抓落實(shí)，各企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，強(qiáng)項(xiàng)求提高、弱項(xiàng)求達(dá)標(biāo)、難項(xiàng)求突破；要盯住督查抓落實(shí)，圍繞重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核和責(zé)任追究。

三、要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)，唯有產(chǎn)品創(chuàng)新才是市

場(chǎng)之需

要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，依托行業(yè)協(xié)會(huì)的平臺(tái)與優(yōu)勢(shì)，做到差異化發(fā)展，精細(xì)化管理，聚焦新興領(lǐng)域發(fā)力，做好品牌化提升；要?jiǎng)?chuàng)新科研體系，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，注重科技成果效能轉(zhuǎn)化，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用；要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，建立職責(zé)更加清晰、流程更加簡(jiǎn)化、管理更加高效的制度體系

四、要防控風(fēng)險(xiǎn)，唯有規(guī)范經(jīng)營(yíng)才是企

業(yè)之需

要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，防范化解好各類風(fēng)險(xiǎn)隱患；要織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問(wèn)題；要有效化解重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，守住資金風(fēng)險(xiǎn)底線，筑牢安全生產(chǎn)防線，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防范負(fù)面輿情風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)的“防護(hù)墻”。

五、要強(qiáng)練內(nèi)功，唯有提升本領(lǐng)才是生

存之本

要注重自身能力建設(shè)，保持“本領(lǐng)恐慌”，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和使命感，不斷提升能力素質(zhì)；要實(shí)施培訓(xùn)教育工程，針對(duì)隊(duì)伍能力短板，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，加快“產(chǎn)投思學(xué)堂”推進(jìn)步伐；要激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)干部能上能下，把好用人導(dǎo)向“方向盤(pán)”，堅(jiān)持以需求端為導(dǎo)向，運(yùn)用好綜合激勵(lì)手段，不斷推動(dòng)“產(chǎn)投號(hào)”巨輪乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。 

王政在安排部署重點(diǎn)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要全力擦亮“市場(chǎng)之矛”，圍繞項(xiàng)目落地開(kāi)展工作，深挖市場(chǎng)，求新求變，一步一個(gè)腳印優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；要不斷夯實(shí)“管理之基”，重點(diǎn)提高履約能力、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理能力，不斷完善組織建設(shè)，優(yōu)化體制機(jī)制，全面推進(jìn)精細(xì)化管理；要堅(jiān)決筑牢“風(fēng)控之盾”，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理，嚴(yán)防嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各企業(yè)班子成員、集團(tuán)中層以上人員參加會(huì)議。