5月10日下午,陜建董事,陜建投資集團董事長、黨委書記李衛(wèi)軍一行到陜西建工金強新型墻材科技有限公司進行調(diào)研,并召開專題匯報會。
李衛(wèi)軍一行先到生產(chǎn)車間,了解車間的生產(chǎn)能力以及目前生產(chǎn)、運行、工藝等情況。詳細詢問產(chǎn)品的市場定位和銷售情況。會上,李衛(wèi)軍聽取了公司執(zhí)行副總王遠文的情況匯報,針對目前公司存在的問題、需解決的事項和下一步工作安排作了三點重要指示:一是銷售模式多元化。要做到產(chǎn)銷分離,盡快組建專業(yè)營銷公司,解決流動資金問題,加強產(chǎn)品的推廣力度,提高品牌意識;二是注意質(zhì)量管理。把控好生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié),提高產(chǎn)品質(zhì)量,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,提高產(chǎn)能,對后期產(chǎn)品定位有進一步的規(guī)劃,推出新產(chǎn)品,滿足市場需求;三是抓好制度建設(shè)。完善公司管理制度,健全組織機構(gòu),盡快捋順勞動關(guān)系,保障員工的權(quán)益。