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營銷聯(lián)動 強化管理 助力集團全面追趕超越
發(fā)布時間：2017-07-03 17:44:52
撰稿人：匿名
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6月27日-30日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記張朝輝帶隊先后赴西咸、延安、 韓城產(chǎn)業(yè)基地及融資租賃公司開展第二季度追趕超越檢查督導(dǎo)。
座談會上，張朝輝根據(jù)各子公司實際情況，從目標(biāo)任務(wù)、營銷工作、生產(chǎn)（經(jīng)營）工作、管理工作、黨建工作五個方面進行全方位評析。
他指出，一要加大攻堅克難力度，確保目標(biāo)任務(wù)超額完成。要充分認(rèn)識目標(biāo)任務(wù)的重要性和緊迫性，認(rèn)真對照年初既定目標(biāo)任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，強化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，制定切實可行的落實措施，在完成全年指標(biāo)的基礎(chǔ)上，力爭超額實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。二要拓寬市場廣度和深度，推進營銷聯(lián)動發(fā)展。營銷是管理工作的龍頭，面對裝配式建筑市場認(rèn)可度不高的現(xiàn)狀，要理念先行，講好建投故事，建立靈活的市場化營銷機制，不斷拓展市場的廣度和深度，根據(jù)市場需求，加大技術(shù)研發(fā)力度，開發(fā)多元化產(chǎn)品。三要全程管控質(zhì)量和安全，加快推進產(chǎn)能釋放。產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)是企業(yè)之本，要建立健全質(zhì)量、安全管控體系，將質(zhì)檢和安全管理貫穿生產(chǎn)全過程，堅決杜絕質(zhì)量問題和安全事故。四要優(yōu)化管理手段，培育企業(yè)獨有文化。合作管理方面，股權(quán)多元的企業(yè)，要正視因管理理念不同而出現(xiàn)的摩擦，遵循市場、效率優(yōu)先的合作原則，求大同存小異；企業(yè)文化方面，要在發(fā)展過程中，不斷提煉總結(jié)自有特色，在集團的文化體系下，形成獨具一格的企業(yè)文化；屬地化管理方面，要實現(xiàn)人員關(guān)系的屬地化管理，更要實現(xiàn)思想、意識、文化的屬地化；財務(wù)管理方面，要全方位統(tǒng)籌規(guī)劃，營造優(yōu)良的融資、稅務(wù)環(huán)境，打通外部融資渠道，爭取政策支持，建立產(chǎn)業(yè)基金，實現(xiàn)自身良性循環(huán)、健康發(fā)展；研發(fā)方面，在不斷提升完善現(xiàn)有成熟技術(shù)的同時，根據(jù)市場需求，開發(fā)新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品。五要加強黨建工作，關(guān)心關(guān)愛職工。要充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，建立健全基層組織和制度體系，逐步實現(xiàn)規(guī)范管理，把員工放在企業(yè)管理的第一位，豐富職工生活，營造和諧氛圍，共謀企業(yè)發(fā)展。
會后，檢查組就各子公司追趕超越工作、黨建工作、重點任務(wù)推進情況、人力資源工作、財務(wù)管理工作、技術(shù)質(zhì)量及生產(chǎn)管理工作、安全生產(chǎn)工作的推進和完成情況進行了資料檢查，并就存在的問題現(xiàn)場指導(dǎo)。
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