黨建動(dòng)態(tài)
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深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面
發(fā)布時(shí)間：2017-11-27 09:38:00
撰稿人：匿名
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11月27日上午，根據(jù)陜建集團(tuán)黨委安排，陜建集團(tuán)董事、陜建投資集團(tuán)黨委書記、董事長李衛(wèi)軍給全體干部職工宣講了黨的十九大精神。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員及機(jī)關(guān)全體干部70余人參加了宣講會(huì)。會(huì)議由黨委副書記、總經(jīng)理張朝輝主持。
宣講會(huì)現(xiàn)場
會(huì)上，李衛(wèi)軍從黨的十九大主題和主要成果、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、過去5年歷史性成就和歷史性變革、中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代、我國社會(huì)主要矛盾變化、兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略部署、我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大戰(zhàn)略部署、堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨八個(gè)方面對黨的十九大精神進(jìn)行了系統(tǒng)講解；傳達(dá)了陜建集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理張義光在第三季度追趕超越點(diǎn)評會(huì)上的講話，重點(diǎn)講解了張義光提出的發(fā)展觀、政績觀、價(jià)值觀、用人觀、廉政觀的“五觀”理念；結(jié)合實(shí)際分享了自己學(xué)習(xí)黨的十九大精神心得體會(huì)。
陜建集團(tuán)董事,陜建投資集團(tuán)黨委書記、董事長李衛(wèi)軍宣講黨的十九大精神
李衛(wèi)軍結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前工作，提了五點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提高政治站位。全體干部職工要進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，提高政治站位，全面準(zhǔn)確把握十九大精神特別是十九大報(bào)告中關(guān)于企業(yè)發(fā)展的豐富內(nèi)涵和思想實(shí)質(zhì)、知行合一；要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到陜建集團(tuán)、投資集團(tuán)的發(fā)展大局上來，立足“千億陜建”奮斗目標(biāo)和投資集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，把智慧和力量凝聚到企業(yè)創(chuàng)新管理、改革發(fā)展等各項(xiàng)任務(wù)上來，真抓實(shí)干、奮力拼搏。
二是強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展，奮力追趕超越。企業(yè)要生存要發(fā)展，要在競爭中立于不敗之地，就必須把創(chuàng)新擺在重要位置。要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，按照以前國企管理的經(jīng)驗(yàn)顯然不能滿足我們集團(tuán)目前股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，各子企業(yè)必須在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，借鑒民營資本的優(yōu)勢，融合國企管理的特點(diǎn)，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，尤其是在薪酬設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、績效考核等方面大膽嘗試，積極探索，做優(yōu)做精混合所有制企業(yè)，在確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，爭取為其他兄弟單位的發(fā)展提供有益的參考；要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加大技術(shù)攻關(guān)，必要的時(shí)候可借助外部技術(shù)力量，在生產(chǎn)工藝、材料上不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，逐步從向別人學(xué)習(xí)階段發(fā)展到自主研發(fā)；要加強(qiáng)體系創(chuàng)新，加大前瞻性、預(yù)見性領(lǐng)域的科研創(chuàng)新，不斷提高完善新型建材產(chǎn)品的使用功能，為集團(tuán)長遠(yuǎn)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。
三是弘揚(yáng)“工匠精神”，做優(yōu)質(zhì)量管理。“工匠精神”促使更多“中國造”走上了世界舞臺(tái)，對于工業(yè)企業(yè)來說依然很重要。不管是管理人員還是技術(shù)工人，都要樹立“工匠精神”，重視產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)品由能做、會(huì)做向做精轉(zhuǎn)變；要著力招聘一批專業(yè)化的質(zhì)量管理人才，完善質(zhì)量管控流程，切實(shí)把質(zhì)量管理做起來。
四是加大經(jīng)營力度，解決資質(zhì)問題。集團(tuán)成立以來，經(jīng)過全體人員的共同努力，經(jīng)營工作有很大起色，但距離陜建的要求和我們自己設(shè)定的目標(biāo)還有很大差距。集團(tuán)要做好裝配式建筑總承包資質(zhì)的辦理工作，各子企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際，精準(zhǔn)定位、制定資質(zhì)辦理計(jì)劃、循序漸進(jìn)、強(qiáng)力推進(jìn)。
五是強(qiáng)化宣傳力度，提升企業(yè)形象。樹立品牌、擴(kuò)大影響、搶占市場，最有效的辦法就是做好企業(yè)宣傳。要進(jìn)一步加大企業(yè)、產(chǎn)品、科技等的宣傳力度，提升集團(tuán)的硬實(shí)力；技術(shù)人員要注重在相關(guān)科研雜志、刊物上發(fā)表署名文章，提高社會(huì)影響力；黨群工作部要和子企業(yè)緊密配合，切實(shí)做好宣傳工作，不斷提升企業(yè)形象。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張朝輝作總結(jié)講話
張朝輝就下一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神提出四點(diǎn)意見，一是各級(jí)黨組織要提高政治站位。二是抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神的宣講。三是加強(qiáng)輿論宣傳營造良好氛圍。四是學(xué)以致用切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
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