在中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代、社會(huì)主要矛盾發(fā)生新變化、我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段的大背景下，如何認(rèn)識(shí)新時(shí)代建筑業(yè)的新特點(diǎn)？如何推進(jìn)國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？如何發(fā)揮國有企業(yè)在脫貧攻堅(jiān)中的作用？針對(duì)這些問題，全國兩會(huì)期間，全國政協(xié)委員，陜西建工集團(tuán)有限公司（以下簡稱陜建集團(tuán)）黨委書記、童事長、總經(jīng)理張義光接受了本報(bào)記者的專訪。

精心布局“五化”戰(zhàn)略

記者：盡管陜建集團(tuán)在全國省級(jí)建工集團(tuán)中處于領(lǐng)先地位，但很多人對(duì)其并不了解，可否請(qǐng)您介紹一下陜建集團(tuán)的發(fā)展歷程及所取得的成就？

張義光：陜西建工集團(tuán)有限公司成立于1950年3月，是擁有建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)（9個(gè)）、市政公用工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)（4個(gè)）、石油化工工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)（1個(gè)）、建筑行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)（16個(gè)）及海外經(jīng)營權(quán)的省屬大型國有綜合企業(yè)集團(tuán)，具有工程投資、勘察、設(shè)計(jì)、施工、管理為一體的總承包能力，并擁有國際工程承包、建筑產(chǎn)業(yè)投資、城市軌道交通、鋼構(gòu)制作安裝、商混生產(chǎn)配送、工程裝飾裝修、古建園林綠化、鍋爐研發(fā)生產(chǎn)、物流配送供應(yīng)、地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)等產(chǎn)業(yè)。

2017年，陜建集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入838億元，合同簽約額1728億元，投融資能力超過1500億元。位列ENR全球承包商250強(qiáng)第26位，中國企業(yè)500強(qiáng)第197位中國建統(tǒng)業(yè)高魚力200強(qiáng)企業(yè)第5位，先后有57項(xiàng)工程榮獲由國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。中國建筑業(yè)競爭力200強(qiáng)企業(yè)第5位。先后有57項(xiàng)工程榮獲中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)，54項(xiàng)工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，2項(xiàng)工程獲中國土木工程“詹天佑獎(jiǎng)”，18項(xiàng)工程獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)。國內(nèi)市場覆蓋31個(gè)省份，國際業(yè)務(wù)拓展到27個(gè)國家。進(jìn)入新時(shí)代，我們將大力推進(jìn)“發(fā)展差異化、經(jīng)營區(qū)域化、管理精細(xì)化、法人屬地化、機(jī)制市場化”的“五化”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更高層次，更高質(zhì)量的發(fā)展。

記者：進(jìn)入新時(shí)代，陜建集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是什么？

張義光：新時(shí)代賦予新使命。2015年，我們?nèi)嫱瓿闪恕笆濉币?guī)劃目標(biāo)，并適時(shí)提出了打造“千億陜建”的“十三五”奮斗目標(biāo)，即到2020年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000億元，合同簽約額2000億元。進(jìn)入新時(shí)代，我們綜合考慮外部市場環(huán)境和企業(yè)實(shí)際，提出五年兩步走的奮斗日標(biāo)：第一步，提前一年（即2019年）全面實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的“千億陜建”目標(biāo)；第二步，力爭再用二年時(shí)間，跨入世界500強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市。

重點(diǎn)推動(dòng)“四項(xiàng)變革”

記者：新時(shí)代下，您認(rèn)為建筑行業(yè)呈現(xiàn)出哪些新特點(diǎn)？

張義光：善弈者謀勢。縱觀建筑業(yè)發(fā)展，波潮起伏，興衰織。建筑行業(yè)兩極分化和競爭加劇的態(tài)勢意演意烈，科技化引領(lǐng)、規(guī)模化集中、國際化競爭、一體化發(fā)展，成為建筑業(yè)發(fā)展的顯著特征，工程總承包、投融資帶動(dòng)、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、并購重組、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，成為新時(shí)代下建筑業(yè)的必然趨勢。

記者：面對(duì)行業(yè)新特點(diǎn)，包括陜建集團(tuán)在內(nèi)，您認(rèn)為建筑企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)？

張義光：“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”只有站在全行業(yè)、全國乃至全球的高度壁畫陜建的發(fā)展藍(lán)圖，才能“不畏浮云遮望眼”，因勢而謀，順勢有為。行業(yè)的大趨勢，就是我們的風(fēng)向標(biāo)。下一步陜建重點(diǎn)推進(jìn)四項(xiàng)變革。

一是推進(jìn)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的變革。堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，好字當(dāng)頭，好中求快，完成以量取勝向以質(zhì)取勝的轉(zhuǎn)變。

二是推進(jìn)由建筑施工向投資帶動(dòng)的變革。單純的建筑施工處于價(jià)值鏈的低端，必須向價(jià)值鏈的高端聚集，全力打造集工程投資、建造、運(yùn)營“三位一體”的綜合建筑服務(wù)商。圍繞地產(chǎn)開發(fā)、PPP項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施、特色小鎮(zhèn)等領(lǐng)域，實(shí)施投資帶動(dòng)戰(zhàn)略，形成勘察設(shè)計(jì)、工程施工、項(xiàng)目運(yùn)營全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

三是推進(jìn)由粗放管理向集約經(jīng)營的變革。以項(xiàng)目管理為核心，以成本控制為抓手，持續(xù)強(qiáng)化集中采購、勞務(wù)分包、模擬股份制、BIM技術(shù)等精細(xì)化管理措施的落地。打造工程項(xiàng)目主材統(tǒng)一采購、集中結(jié)算的大平臺(tái)。依托信息化平臺(tái)，建立企業(yè)內(nèi)部定額數(shù)據(jù)庫和項(xiàng)目成本管控系統(tǒng)，推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化。

四是由規(guī)模帶動(dòng)向要素驅(qū)動(dòng)的變革。大力培育新的增長點(diǎn)，開拓新領(lǐng)域，培育新市場，讓有限的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。深度推進(jìn)管理模式、經(jīng)營模式、薪酬機(jī)制、考核體系、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域的全面創(chuàng)新，提升全要素對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)率。

全力推進(jìn)“四個(gè)升級(jí)”

記者：黨的十九大報(bào)告指出“我國經(jīng)濟(jì)從高速增長階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段”，您如何理解這一重要論斷？

張義光，多年來，我們一直超溫更做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，但高速增長只能解決“大”的問題，只有高質(zhì)量發(fā)展才能解決“強(qiáng)”和“優(yōu)”的問題。2017年，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，確認(rèn)了“建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)”的地位，因?yàn)榻ㄖI(yè)已成為吸納就業(yè)人口最多、產(chǎn)值規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一，但粗放發(fā)展的問題還未根本解決，因此，只有抱著浴火重生的決心，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，才能完成行業(yè)的鳳凰涅葩。

記者：作為陜建集團(tuán)的掌舵人，您將如何引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的新跨越？

張義光：高質(zhì)量發(fā)展是高速增長的換代升級(jí)，陜建集團(tuán)必須做好“四個(gè)升級(jí)”。

一是推進(jìn)市場開發(fā)的優(yōu)化升級(jí)。首先要重新定位陜建在市場中的位置，樹立“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓對(duì)方先贏，讓對(duì)方多贏，最終實(shí)現(xiàn)雙贏”的合作理念，創(chuàng)新與業(yè)主合作的模式，布局大區(qū)域，占領(lǐng)大市場，贏得大客戶。我們?cè)诟＝ā⒅貞c、青海、安徽界首的屬地化，與山水文園集團(tuán)、綠城集團(tuán)、西安交大的股權(quán)合作就是創(chuàng)新的典型案例。其次是準(zhǔn)確定位省內(nèi)、省外、海外二大市場。近年來，我們?cè)谑?nèi)10個(gè)地市組建了由陜建集團(tuán)控股，當(dāng)?shù)貒匈Y本、優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本共同出資的屬地化企業(yè)，下一步將重點(diǎn)推進(jìn)深度融合，提升企業(yè)在屬地影響力和市場份額。加快推進(jìn)省外屬地化布局和經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化，按照“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、區(qū)域管理、防范風(fēng)險(xiǎn)”的原則，講好陜建故事，實(shí)現(xiàn)從“走出去”到“融進(jìn)去”。實(shí)施“大海外”戰(zhàn)略，按照有所謀、有所求、有所舍的思路，深耕非洲市場，開拓“一帶一路”沿線國家市場，挺進(jìn)歐美市場，著力打造東南亞及南太平洋、中東及西亞、中亞及南亞、西部非洲、中部非洲、南部非洲六大海外集群，做大高端市場規(guī)模。再次是充分發(fā)揮14個(gè)特級(jí)資質(zhì)和16個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的優(yōu)勢，在工程總承包和EPC項(xiàng)目承接上優(yōu)化資源配置，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝墊。

二是推進(jìn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。去年，我們成功引進(jìn)國家開發(fā)銀行等6家金融機(jī)構(gòu)，按照市場化原則完成債轉(zhuǎn)股81.03億元，置換銀行短期貸款48億元，資產(chǎn)負(fù)債率降至70%以下，銀行授信額度突破700億元，投融資能力達(dá)到1500億元。下一步我們將打造多元化金融服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮好已經(jīng)組建的融資擔(dān)保公司、融資租賃公司、投資公司、基金公司作用，積極運(yùn)作企業(yè)債、債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)證券化等融資產(chǎn)品，優(yōu)化融資機(jī)構(gòu)，降低融資成本。特別是機(jī)場、地鐵、公路、水利、城際鐵路項(xiàng)目，以投資帶動(dòng)的模式，抓一批國家和省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，投一批大型PPP項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)

從單純建筑施工向投資帶動(dòng)總承包的轉(zhuǎn)型。

三是推進(jìn)深化改革的結(jié)構(gòu)升級(jí)。我們將按照“一企一策”要求，深化國企改革，重點(diǎn)推進(jìn)混改、壓減、僵尸企業(yè)處置和企辦社會(huì)剝離工作。近年來，我們先后和杭蕭鋼構(gòu)、三一重工等優(yōu)秀企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑的高起點(diǎn)發(fā)展，成功進(jìn)入核電、地鐵、光伏、風(fēng)能等新領(lǐng)域，控股并購內(nèi)蒙古最大的阿拉善花崗巖礦山，并購組建西安市政建設(shè)投資集團(tuán)，企業(yè)內(nèi)部先后重組了裝飾集團(tuán)、鋼構(gòu)集團(tuán)、房地產(chǎn)集團(tuán)等專業(yè)化板塊，下一步我們將繼續(xù)穩(wěn)健推進(jìn)外部大并購和內(nèi)部大整合，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，打造陜建西咸新區(qū)總部城。

四是推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力升級(jí)。發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心、研發(fā)中心、總工程師工作室和BIM中心的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，加強(qiáng)與政府主管部門和行業(yè)一流研發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校的合作，組建建筑產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)大平臺(tái)，推動(dòng)綠色建造、數(shù)字建造等的創(chuàng)新變革。以創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”為契機(jī)，全面提升施工水平，大力弘揚(yáng)工匠精神和工程師精神，不斷提升精益建造水平。

傾力投入脫貧攻堅(jiān)

記者：目前，脫貧攻堅(jiān)進(jìn)入啃“硬骨頭”的關(guān)鍵時(shí)期，作為一名來自國企的全國政協(xié)委員，您認(rèn)為應(yīng)該如何才能更好地發(fā)揮國有企業(yè)在脫貧攻堅(jiān)中的作用？

張義光：堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)是我們黨向全國人民和國際社會(huì)做出的莊嚴(yán)承諾。國有企業(yè)作為我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，責(zé)無旁貸。我認(rèn)為，一要結(jié)合貧困地區(qū)的資源稟賦，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧，實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)可持續(xù)發(fā)展。去年，我們投資3億元在對(duì)口扶貧地區(qū)興建新型建材工業(yè)園，項(xiàng)目不僅符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)政策，也將會(huì)為當(dāng)?shù)靥峁?/span>300多個(gè)就業(yè)崗位和穩(wěn)定稅收。二要充分利用企業(yè)的優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢的精準(zhǔn)對(duì)接。當(dāng)?shù)厥莿趧?wù)輸出大市，建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，我們通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，為6000多名安康籍勞務(wù)工人提供就業(yè)崗位。鑒于陜建集團(tuán)擁有陜建職工大學(xué)和陜建技師學(xué)院兩所大專院校，我們還招收了261人貧困戶子女就讀，并減免學(xué)費(fèi)，授人以魚不如授人以漁，扶貧扶到根。三要?jiǎng)?chuàng)新扶貧組織形式。去年，陜西省國資委將國有企業(yè)組建成若干個(gè)扶貧攻堅(jiān)合力團(tuán)，抱團(tuán)扶貧，集中了資源，放大了扶貧效果，受到了對(duì)口扶貧單位的好評(píng)。