會議現場

7月30日上午，陜建產業(yè)投資集團召開2020年半年工作會議，回顧總結上半年工作，重點部署下半年工作，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、鼓足干勁、真抓實干，圓滿完成全年各項目標任務。陜建總經理助理，集團黨委書記、董事長黃永根出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理王猛作行政工作報告。會議由集團黨委副書記、紀委書記、工會主席王拯民主持。

黃永根講話

      黃永根指出，上半年，在外部環(huán)境復雜嚴峻的形勢下，集團認真貫徹落實陜建2020年職代會精神，緊緊圍繞年度目標任務，以頑強拼搏的毅力、鍥而不舍的精神、攻堅克難的勇氣，推動各項工作開展，尤其在市場開發(fā)、調查研究、基礎管理、黨建工作方面創(chuàng)造了不易業(yè)績。

      下半年，產投集團要認清形勢、堅定信心、逆勢而上，在上半年工作的基礎上，堅持目標不變、任務不減、考核不松，精心謀劃、主動作為、狠抓落實，做好以下六方面工作：

      一是堅定發(fā)展信心。要緊抓裝配式建筑發(fā)展的歷史機遇，增強產業(yè)自信、能力自信、發(fā)展自信，增強在逆境中的生存能力、適應能力、解決實際問題的能力。

      二是加大經營開拓。要大力踐行陜建合作共贏理念，優(yōu)化市場布局。要用好陜建平臺，不斷深化與政府機構、大型國企、優(yōu)秀民企的溝通交流，建立聯絡機制，促進戰(zhàn)略合作，提升經營效果。要加強重點項目的管理，樹立品牌，擴大合作成果。

      三是強化資金管理。要進一步規(guī)范借款管理。要積極與銀行溝通，做好融資工作，確保項目建設、生產經營的資金供應。要提升集團融資能力，同時大力培育子企業(yè)融資能力。

      四是加強成本管控。要加強集采管理，降低原材料成本。要拓寬融資渠道，降低資金成本。要加強兩級機關費用管理，降低管理成本。要高度重視安全生產。

      五是夯實基礎管理。要推進戰(zhàn)略修編。要梳理各子企業(yè)的管理，使企業(yè)管理更加科學、規(guī)范、高效。要強化制度執(zhí)行。要做好各項工作的改進和提升。

      六是加強黨建工作。要突出理論學習。要強化基層黨建工作。要抓好黨風廉政建設。要搞好宣傳工作。要支持群團工作。

王猛作行政工作報告

王猛指出，上半年產投集團一手抓疫情防控不放松，一手抓復工復產不動搖，扎實推進“戰(zhàn)疫情、保復工，抓經營、促生產，強科研、育人才，夯基礎、惠職工”等各項工作按照既定目標有序開展，取得了可喜成績。同時，他查擺了存在的短板，重點從七個方面安排部署下半年工作任務，一是堅持經營先行，在市場開發(fā)上求突破。二是突出效益導向，在生產運營上求突破。三是全力以赴推進產業(yè)調研，在投資項目上求突破。四是打造核心實力，在科研攻關上求突破。五是增強發(fā)展后勁，在人才興企上求突破。六是加強作風建設，在打破重塑上求實效。七是保障職工權益，在民主管理上求突破。

七家企業(yè)負責人就下半年工作做了表態(tài)發(fā)言

王拯民主持

王拯民主持會議，他回顧了上半年黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作，并對下半年工作做了重點強調。就全面貫徹落實本次會議精神，他提出三點要求，一是快速傳導，統(tǒng)一思想。各單位各部門要快速傳達會議精神，統(tǒng)一思想，與集團同心同步同頻。二是夯實責任，狠抓落實。兩級領導班子要率先垂范，恪盡職守，落實一崗雙責，保證生產經營工作不偏航，將集團部署決策和各單位實際有機統(tǒng)一，有效對接，巧干實干，埋頭苦干，確保圓滿完成全年目標任務。三是強化作風，培育動能。各單位各部門必須保持踏實肯干、求真務實的工作作風，強化規(guī)矩意識，以良好的精神風貌培育產投新動能，推動產投新發(fā)展。集團兩級領導班子成員，各部門及技術研究院、設計研究院全體職工在主會場參加會議。各企業(yè)中層及以上干部通過視頻直播的方式在分會場參加會議。