5月20日，陜建產(chǎn)投集團在17樓會議室召開企業(yè)發(fā)展方向研討座談會，集思廣益、群策群力、凝聚合力，梳理集團今后一個時期的發(fā)展方向、工作重點，促進集團高質(zhì)量發(fā)展。陜建控股集團企業(yè)發(fā)展部部長齊偉紅，副部長杜軍、范海到會指導，集團董事長、黨委副書記付超鋒出席會議并講話，集團黨委副書記、紀委書記、工會主席王拯民主持會議。

會上，與會人員圍繞“集團和各企業(yè)未來發(fā)展方向、當前存在瓶頸、破解方法、落實舉措”等4個方面進行了深入研討。會議堅持問題導向，直面制約企業(yè)發(fā)展的堵點難點痛點，集團各領(lǐng)導紛紛談了思路和想法，各相關(guān)部門和所屬企業(yè)負責人暢所欲言、各抒己見、建言獻策，提出了許多質(zhì)量好、有價值的意見建議。

  齊偉紅到會指導

杜軍、范海就綜合改革工作、國企改革三年行動工作、虧損企業(yè)治理、戰(zhàn)略定位、深化設(shè)計等方面提出具體的要求。齊偉紅強調(diào)，建筑工業(yè)化是建筑業(yè)發(fā)展的重要方向，陜建產(chǎn)投集團肩負著建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重任，陜建集團對產(chǎn)投集團給予了厚望，產(chǎn)投集團上下一定要堅定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，鼓足發(fā)展干勁，加快發(fā)展步伐。一是要加大研究研發(fā)力度，研究發(fā)展新方向，研發(fā)新產(chǎn)品，利用陜建集團內(nèi)外資源，加大市場調(diào)研力度，優(yōu)化產(chǎn)能路徑，始終站在建筑業(yè)發(fā)展最前沿。二是要加大與省住建廳等政府、行業(yè)部門的溝通交流，爭取更多的政策資金支持，緊跟建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢方向，牽頭制定裝配式建筑技術(shù)標準，成為建筑工業(yè)化發(fā)展的引領(lǐng)者。三是要強化企業(yè)內(nèi)部管理，解放思想，轉(zhuǎn)變思維方式，全面加強成本管控，加大市場開發(fā)力度，創(chuàng)新銷售模式，夯實管理基礎(chǔ)，打造符合陜建產(chǎn)投集團實際的管理體系。四是要建立健全激勵機制，探索實施混合所有制企業(yè)員工持股、跟投等機制，創(chuàng)新考核方式方法，尤其加強生產(chǎn)車間、一線員工的考核激勵，激發(fā)基層活力。

付超鋒講話

最后，付超鋒強調(diào)：此次研討會開得扎實有效，通過集思廣益、診斷把脈，進一步理清了思路，明確了方向。陜建產(chǎn)投集團在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、踐行綠色發(fā)展理念、引領(lǐng)建筑工業(yè)化發(fā)展的道路上責任重大、任務(wù)艱巨。一是企業(yè)發(fā)展整體向好，要進一步堅定發(fā)展信心，激發(fā)活力。按照集團的戰(zhàn)略發(fā)展，系統(tǒng)籌劃，認真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展思路，調(diào)整發(fā)展方式，搶抓機遇，攻堅克難，奮勇前進。二是市場認可度逐步提高，要進一步釋放營銷產(chǎn)能，擦亮品牌。緊盯建筑產(chǎn)業(yè)鏈，做大供應(yīng)鏈，提升價值鏈，擴大營銷影響力，促進產(chǎn)能釋放，擦亮品牌，提升市場占有率。三是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)把好方向，進一步做好產(chǎn)業(yè)鏈投資，釋放動能。積極尋找新產(chǎn)業(yè)，引導各類資源、要素向產(chǎn)業(yè)鏈聚集，加強產(chǎn)業(yè)鏈補鏈強鏈，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)再造血功能，進一步釋放新動能，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

集團領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門及所屬企業(yè)負責人參加會議。